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135編輯器社群開講—疫情之下 職場人何去何從

135編輯器社群開講—疫情之下 職場人何去何從

2020年疫情的突如其來,對很多企業真的是“毀滅性”打擊,疫情之下,職場人何去何從呢?135編輯器社群小課開講了!135社群獨有人脈資料庫,讓你輕松檢索優質人脈資源,找到你想找的人,做成你想做的事。

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疫情過后,職場人何去何從?


疫情對于企業的影響。疫情影響可能有八個方面人員不足人力成本資金短缺限制開工訂單下降供應量中斷,還有企業固定的負擔增大信用和債務危機。第一個我們其實各位都是上班族,上班族跟企業老板之間有一個很大的差距,就是我們的錢到底的歸屬的問題比如你是開企業的,或者是哪怕經營一家小店,所有的營業額其實都是你的資產。而我們上班的人可能更多的是做好自己的工作領固定的工資這種時候對于錢是沒有明確概念的。


一家企業的成本大致可以分為這幾個方面人員工資人員成本大概能占到35%金融融資成本包括一些利息大概能占到10%固定成本,比如房租啊,物業費啊,還有一些管理成本啊,大概能占到12%左右設備的折舊費用,尤其是大型制造企業,他的設備維護和折舊費用一年也能賺到10%......這些都是成本,最后剩余的利潤大概占到8%15%,這個已經是很高的利潤了,15%在制造行業只有汽車這種高端的制造業才能達到15%

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本次疫情受到影響的企業應該能夠占到50%以上。同時我想讓大家知道,既然有企業受到了沖擊,那還有企業沒有受到沖擊,IT軟件行業基本上是非常爆棚的,因為它不受地點和環境的影響,生物制藥這個是一群當中的直接供貨商。互聯網電商這個相信大家不用我說啊,你們的線上采購遠遠超出了。現在你在超市或者是商場的采購額了,金融保險,金融保險經過此次的疫情,大家對自己的健康免疫力有了極大的關注。在保險上投資的金額應該會更多。最后一塊線上教育知識付費,尤其是現在中小學生都沒有開學,他們的所有的教育都是通過線上來進行了,連小學生都在線上上課。你說我們這些成年人是不是也會現場學習呢?


當企業HR都在轉型,我們的思維難道不去跟上轉型嘛。比如第一個線上面試。如果企業還差,都能接受現場面試,大家也可以好好的去準備好現場面試。比如你把所有的資料都準備好,你把所有的機會都已經羅列好,這時候就不是海量參加招聘會了,也不是海量參加公司的面試,更多的是現場的時間把他排滿。我特別希望啊,有機會給年輕人分享一下關于面試技巧方面的課程。很多公司都在做人才盤點,人才盤點的核心是他招的人才越來越少,但是他會招他需要的核心人才需要的核心人才其實才是我們每個人要去注意的地方。你能否拿出自己的核心競爭力變成企業求知若渴的那個人才,這就是在疫情當中最關鍵的。當然同時,我們也可以轉變一下思維,有一些企業把正式用工變成靈活用工,就是企業可能跟你不是長期的,或者說是不是固定的。這種工作模式,大家不得不去思考一下。如果社會和市場都發生了變化,我們的思維是不是能夠跟得上變化?

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toC端可能,他要做一些新的調整,這些調整可能包括加大一些智能化的投入,比如機器人,比如一些語音智能化,甚至是把所有的市場做一些小海外拓展轉移。C端其實是比較彈性的,相對轉移的比較慢。


大家看完了疫情對企業的壓力,其實自己也能感受得到企業的壓力,最終會轉變為對社會的壓力對職工的壓力可能這里會比較明顯的一點就是對于我們收入的壓力。大家都是年輕人啊,年輕人可能對于錢的概念并不是很很強,但是我想告訴大家,每個人一旦走向社會,都必須有這種經濟觀念,也必須重視自己的經濟價值。在這里,可能我們感受到最多的是一種恐慌,這種恐慌是來源于對未來社會的不確定對職場的難以應對,但是我們同時更直接的是說道,經濟方面的一個影響這里也分為好幾種經濟收入,比如短期收入,很多人也怕休息,可能工作就沒了,這就是大家口中的裁員也有可能會受到一些長期收入的減一下比如今年是否還會漲薪,或者說會不會再面臨的降薪,這是長期收入。尤其對于現在有房有車,甚至是手上還有消費貸的一些年輕人,你們的資金壓力就更大,甚至會面臨著信用透支。那么我們面對整個的一個疫情我們該怎么辦呢?通常都說危機危機危中有機,我們不去過分的抓機會在哪里,但是我們得主動的去應對


我也給大家提供了幾點算是一個應對的方式吧?第一點呢,是調整心態。第二點躬身入局。第三點,集中優勢第四點發散思維五點十倍,努力。調整心態可能算是今天晚上我們講的最沒有價值,但又是最必須要講的了,屏蔽自己的信息來源也是一種調整心態的一種方式。在我看來啊,與其惶惶不可終日,不如提前想想以后該怎么做,放開心態有很多關注我們需要關注的事情,就在這一個月內慢慢想通的這一個月呢,就當去度假了,沒有風吹雨打,也沒有擔驚受怕,不用趕路趕車也不用起早貪黑,更不用擔心被強制購物了,關鍵是還省了一大筆錢。

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第二個模塊呢,是躬身入局。這點有工作經驗的人非常非常的,能感受得到,不管做什么事情都要有主人翁的精神。不管是面對國家大事還是企業變革,還是社會風波,我們都不能把自己看當做一個過客,要把自己放在事情,那才會抓住機會和紅利。如果沒有參與感連接感,總是把自己疏離和邊緣化,那么就無法在這個環境當中生存,更不會攫取到這個環境當中的營養。

點的是集中優勢大家都知道,每個人都需要靠自己最大的長處,卻在社會上立足。我在北京講課的時候,認識了一位黑馬營的老板,這位老板們是做木材生意的。他們原來都是大客戶銷售,都是需要去一些大型的家具廠去拜訪客戶去收賣他們的產品。但是因為疫情的原因,他基本上不可能再出門了。于是,他們整個公司六十名銷售做了一個非常驚人的動作,每一個銷售建立六十個,建立一個微信群,所以他們公司現在有六十個微信群,將近二十多萬六十個微信群將近將近兩萬多名準客戶。經過今年一個月的時間,他們已經獲取到將近一點二億的訂單。要在往年整個一季度結束,他們才能做到一個億。也就是說,他們有一種機會的變革集中了銷售的優勢和現場的場景,把他們的核心攻核心技能做了一個場景化的遷移。


第四點呢,是發散思維。不同的視角會有不同的智慧,會讓我們更加客觀全面的了解一件事情的全貌,從而優化自己的思考方式。比如,對于本次疫情,有經濟學背景的人就會思考這個疫情,對于整個產業有多大有多大的影響,對于我有哪些影響,對短期中期長期影響分別在哪里,未來會有哪些產業會產生新的商業機會?再比如自己的能力,我過往的能力可能是八十分分布在五個方面,那我是否能夠在一起當中分析自己,了解自己,把我這個五個方面變成三個方面,而每個方面的分數都能超過九十分。


最后一點呢,就是十倍努力,我真的不知道用什么詞去表示努力的重要性啊。尤其是我們剛進入職場時間不長啊,進入職場時間不長,你要想讓別人能夠看到你的優秀,你就必須通過努力去實現

我們到新的環節對職場新人的一個發展建議。這里如果說有一些比較成熟的職場老鳥,像我一樣,那你可以姑且聽一聽,畢竟每個人的發展都不一樣。我想給職場新人呢,下面幾個建議第一個呢,是相信自己第二是重視選擇第三,強化努力第四,術業必專;第五不忘初心。關于相信自己啊,不知道大家有沒有聽過一篇文章,或者說是一個概念,叫做相信的力量。


第二點呢,重視選擇。因為工作的原因,我們做獵頭的基本上每天都在引導著我們的候選人做選擇。在我們看來,選擇有時候比努力更重要,因為你好了自己的方向。我想問問大家是否你們自己都做好了規劃半年內的規劃一年內的規劃五年內的規劃。如果你沒有規劃,你可能真的就是隨波逐流,順其自然。


四塊主題,是術業必專。這里給大家傳遞一個概念,對于年輕人尤其是閱歷有限,經驗有限,機會有限的時候,一定要把自己的時間放在你的最大的專業上面。就像我剛剛說的那位朋友,他的專業就是語言,那他的所有的專心都撲在這上面。


最后一點呢,是不忘初心。所謂不忘初心,就是大家進入職場以后被生活打擊遇到了風風雨雨忘了自己為什么來,當初的目標是什么?


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