私域運營的渠道和用戶承接載體有很多種，比如個人微信、企業微信、抖音、快手、微博、小紅書等，出于安全性、可觸達性、效率性等多方面考量，更多的企業選擇用企業微信作為私域運營的主要載體。

今天就給大家分享，如何在企業微信環境下，用“拼圖思維”構建企業微信的私域增長地圖。

整套方法有九個要點，在此重點給大家講解對落地實操最有幫助三個點——觸點、工具、內容，從整體框架、要素詳解、案例分析三大方面進行闡述。這套方法是根據多個實際案例總結得出，可以幫助大家將方法論和實際項目結合起來，為搭建和驗證企業微信的私域增長地圖提供思路，絕不是紙上談兵的方法論。

文末還有星友互動問答，請看到最后哦~

第一部分 用“拼圖思維” 構建私域增長地圖

在講解之前，我們先來了解做私域運營最常見的一些問題，以及如何用行之有效的辦法進行破局。

一、關于私域運營的N個問題

做不好要私域運營，可能并不是你的問題。

比如沒有預算沒有團隊，讓一兩個運營，甚至是做新媒體的小伙伴直接上手做私域和增長，這是很難出效果的；

比如整個業務的鏈路和商業模式沒有梳理清楚，看到別人做什么，自己就按照別人的路數來做，這樣也是出不了效果的。

現在都說流量焦慮，真的是這樣嗎？把流量直接給到企業，就能解決企業經營的困境嗎？

其實不是這樣的。前幾年還有流量紅利時，很多企業的商業模式，都是靠流量堆起來的，并不是說整個商業模式有用戶價值閉環，只是流量比較大，所以看不到后端流失的用戶。

舉個例子，假設有100萬的用戶進來，可能流失了70萬，但剩下30萬用戶足夠滿足轉化要求，這些用戶變現之后，還是能養活整個公司的。

而不是因為商業模式足夠好，用戶來了之后，能用這套模式去引導后面的變現。流量足夠的時候，變現只是虛榮指標撐起來的。

所以這就是為什么在流量紅利消退之后，很多企業還在愁流量，且似乎沒有太好的解決辦法。

目前還盯著流量看，本質上是商業模式出了問題。

今天詳解的三個要素，也是為梳理清楚企業運營里面的要素，幫助建立一個更加健康的商業模式。

關于提高變現轉化率，還有一種常見的辦法就是搞活動促銷，比如原價599元，現價只需99元。這種方式在短期內效果明顯，但這就像強心針，過了藥效之后，發現用戶價值交付不了，等到下次再打強心針時，用戶也不吃這套了。這就是為什么很多企業把增長做成了割韭菜，但割完一茬又一茬，最后沒有韭菜了，整個公司的業務也就不好做了。

二、企業開展私域運營的現狀

目前企業面臨的幾個典型現狀如下：

1、找不到重點，盲目投入或者畏手畏腳；

2、看到別人做裂變增長，自己也去嘗試，看到都缺流量，就去做精細化運營，什么火了就做什么。因為試錯有成本，這樣反復糾結，把時間也耽誤了；

3、過度關注虛榮指標，不重視數據的價值。

早幾年增長黑客特別火，比如大家都知道的AARRR模型，找到每個環節的關鍵數據指標，這其實還是以流量和GMV為導向。我們要做的精細化運營，不是簡單地把用戶圈起來進行分層，而更多要回歸到數據本身的價值。

頭痛醫頭，腳痛醫腳，來回折騰，收效甚微。

比較典型的例子是，做社群運營的小伙伴，發現數據不好，就想辦法把社群處理一下；做新媒體的小伙伴，發現公眾號推文引流轉化效率不高，就想進行資源置換或者投軟廣告。這些問題點都是相對獨立的，雖然工作內容要有分工，但整個運營團隊難以保持統一步調，不管如何做A/B test，都是在頭痛醫頭腳痛醫腳。

缺少節奏，急于求成，投入后希望立即獲得收益。

只聚焦于單點的優化，很難做到控制變量。上一環節的變量還沒測試完，不同點的變量都發生改變后，是很難通過迭代做出效果的。

以上這些痛點，都是比較離散局部的，這些點就像地圖的拼圖，只有把拼圖拼起來了，才可以看到整體。所以建立私域運營的思路需要是系統化的思考。

三、企業私域運營與“拼圖思維”

企業私域運營從來不是簡單的單線事件，而是由多種不同要素構成的系統性工程。

就像玩拼圖游戲，把不同形狀的拼圖給拼合成一張完整的圖案，缺了任何一塊拼圖都不都不完整。內容、工具都可以定義為拼圖模塊。

在做運營的規劃的時候，不能單純的根據鏈路去做，比如想做裂變就裂變的方向去做，這樣是很難繼續細化下去的。我們要從系統的角度思考，重視要素和整體的關系，構建出企業私域運營地圖，既見樹木也見森林。

四、如何繪制一張企業私域運營地圖？

整體的框架和思路如下：

第二部分 拼圖3要素詳解：觸點、工具、內容

一、建立觸點：從獲客到轉化，打通客戶旅程

每一個與客戶互動的點，都稱之為觸點，也可以稱之為互動的場景。梳理出每一個與客戶互動的點，按照特定的體驗流程串聯，即可構建出完整的客戶旅程。

拆解了觸點之后，按照階段劃分為三段：獲客、培育、轉化。這個階段是非常靈活的，比如常見的復購等，在此僅列舉三段幫助理解思路。以下主要以獲客階段進行詳解。

1.獲客策略之一：廣告投放

優勢/劣勢：獲客精準，流量相對穩定；需要花錢

適用情況：有充足的預算，ROI能夠簡單計算，業務轉化周期短

參考案例：完美日記、開課吧

2.獲客策略之二：DM單、門店掃碼

優勢/劣勢：獲客精準，成本低；流量取決于訂單數或到店人數

適用情況：絕大多數餐飲、消費品都適用，無需過多預算

參考案例：谷雨護膚、海門魚仔

3.獲客策略之三：內容營銷

優勢/劣勢：獲客精準，成本相對較低；獲客周期長，主要依靠長尾流量

適用情況：尤其是2B企業，以及客單價高、轉化周期較長的業務

參考案例：微伴助手、有贊

二、巧用工具：技術賦能運營，提質增效

專業的事情，用專業的工具，借助現成的工具搭建運營系統，避免重復造輪子

企業微信的后臺比較難用，建議大家配合SCRM和CMS工具進行使用。

1.客戶工具：全鏈路管理，沉淀客戶資產 ——企微

用企業微信做用戶管理和運營，是大勢所趨，現在就可以開始逐漸把用戶從個人微信轉移到企業微信。

2.運營工具：升級企微功能，讓運營更高效——微伴助手

3.內容工具：可交互的內容，刷新客戶體驗——i排版

微信、蘋果、奔馳、央視都在用的黑科技，10分鐘，0代碼完成一篇可以互動的圖文，相比于傳統圖文閱讀量普遍提升30-50%，更好的客戶體驗，僅需H5制作1/10的成本。

三、內容：先借鑒再改造，打造營銷彈藥庫

在此總結提煉出內容的固有模板，便于進行高效率復用。框架搭起來后，根據競品完成具體內容的填充。

1.內容：精準有效，才是好的營銷彈藥

根據對大量私域運營內容的總結，常見的內容可以通過及時效應和即時體驗進行劃分。

利益型 ：通過利益誘導客戶完成指定動作，如免費領取、限時折扣等，常用于公眾號、社群、朋友圈帶貨內容。

教育型：通過輸出有價值的知識性內容，對客戶進行種草，培養客戶需求；如護膚教程、健身技巧等，常用于朋友圈、公眾號的種草內容。

服務型：相對標準的答疑內容，如產品使用手冊、Q&A問答，常用于私聊咨詢、產品介紹的內容。

內容這塊本身沒有過強的營銷屬性，但對用戶來說，體驗是非常棒的。這也是培養信任的過程，久而久之能夠增強用戶復購和產品口碑。

同時滿足高即時效益和高即時體驗其實很難做到，但這是我們追求的方向。結合實際業務時，需要根據用戶的調性去提供對應不同類型的內容。

2.內容：向有結果的企業學習

具體要在什么場景用什么內容？這絕不是拍腦袋就能想出來的事情，我們需要潛下心來多看多研究，提煉出觸點、工具、內容的要素。

在此為大家提供4個小案例：

不同場景下的文案是有套路的，而不是一味根據活動節奏進行內容輸出。

比如言安堂，它在美妝領域是比較特別的，并不像完美日記是直接用利益型內容觸及用戶，它用的是教育型內容。具體來說，它打著教育的方式去分析化妝品的優缺點，告訴大家如何搭配使用能產生更好的護膚效果。言安堂先進行專業知識輸出，然后在建立起用戶信任的基礎上去引導轉化。最后的套餐搭配其實就是拔草動作。

3.內容：好的策略，有規律可循

在完整梳理過私域運營之后，你會發現運營這個動作其實并不難，難的是沒有進行梳理，所以感覺總是這里做一點，那里做一點。

好的策略，是有規律可循的。看完行業頭部的品牌之后，總結共性，這就是直接可復用的方法。如果你是美妝行業，在做公眾號新用戶關注時，不必去試教育型或服務型的內容，直接用利益型的引導內容即可。因為這是頭部品牌谷雨護膚、阿芙精油、完美日記已經在使用的策略。

四、構建完整的企業私域運營地圖

將觸點、工具、內容匯總起來，就是一張完整的地圖。

這是一張抽象地圖，并不針對某一具體行業或具體業務，根據這張圖可以找到在什么階段該做什么事情，以及對應的工具、內容和觸點。

接下來帶大家看兩個案例，驗證這張地圖的有效性。

第三部分 瑞幸咖啡：從0到千萬規模的私域自救指南

一、瑞幸咖啡：LBS+企微社群+小程序的私域運營

瑞幸咖啡從2020年4月份開始，基于“ LBS+企微社群+小程序”的模式搭建私域運營體系，至今私域已經突破千萬客戶規模，私域訂單貢獻已成第三大渠道。

二、瑞幸咖啡：多觸點花樣繁多的內容營銷

小程序、朋友圈、社群的內容都是例行輸出。對于快消零售類產品來說，這個策略是比較好用的，因為決策門檻不是很高，想喝咖啡了可以直接用券購買。

從這個案例也可以看到，并不一定要用所有的觸點、用同樣或者不同樣的內容，這不是絕對的，最重要的是如何結合企業的運營情況進行靈活運用。

第四部分 海門魚仔：從線下到線上，每月額外增收90萬

一、海門魚仔：門店流量沉淀為線上私域客戶

海門魚仔從2020年8月份開始，依托自然到店流量，通過門店二維碼將客戶沉淀至企業微信個人號及社群，僅憑7家門店，3個月積累5萬私域客戶，每月額外增收90萬元。

從更抽象的角度看，海門魚仔也是以獲客、培育、轉化三個階段進行運營的。可以看到它沒有用到所有觸點，工具也用得不多。因為它的門店規模就不大，現在有7家門店。選擇這個案例也是因為微信官方在做跟進報道。

二、海門魚仔：守正出奇，簡單的策略持續復用

具體的鏈路層面不再做過多展開，主要梳理海門魚仔的內容。

其實做到一個月額外增收90萬，它并沒有所謂絕妙的辦法，而是逐步優化，找到最佳策略復用下去。比如早期是用特權暗號、半價套餐去做引流活動，用誘餌吸引用戶添加到企業微信，一般來說這一步還是很有吸引力的，但是他們實操之后發現轉化效果不好。于是改用在線預約訂座，這個策略一直復用到現在。

所以真正做運營的時候，并不一定要用很有創意、別人用起來特別棒的方法，找到對于自身規模或者行業來說適用的策略即可。只要持續經營，再打通底層的數據，就可以把私域或企業數字化做得很好。

總結部分

核心主題是用系統化思維進行私域運營，在關注局部的時候，要聯系到整體進行運營。

問答環節

1.對于裂變的看法

A：如果商業模式是成立的，能算得出roi，用工具是最節約時間、最高效的辦法。裂變需要考慮一點，不管做to c還是to b，核心是用戶價值。如果服務、活動、產品沒有兌現用戶價值，用戶一次次參加下來會覺得反感。

2.除了裂變之外，目前有哪些低成本獲客的方法和工具

A：又要低成本又要快速獲客，目前沒有這么理想化的工具，如果有，行業頭部的人就會使用起來。

要解決精準性問題，就是做好內容營銷，產出真正有價值的內容，提供真正有價值的服務，耐著性子去做，這沒有捷徑。

在用戶不信任的情況下，做裂變營銷，只是隔靴搔癢。用戶建立起真正信任之后，才能促成更高的單價轉化。變現永遠是最后一步，先和用戶交朋友才是最關鍵的。

3.通常怎樣找到對應領域的頭部企業

A：如果是快消品，去天貓按照銷量等排序，研究排名靠前的。因為不管它有沒有投廣告，既然愿意花錢獲客，肯定是在這方面有門道了，這種是非常值得深入研究的。

如果是教育或其他行業，可以去看行業榜單或者研報。

本文轉載自公眾號【野生運營社區】，想看更多干貨請關注公眾號

用企業微信玩好私域運營，像“拼圖游戲”一樣簡單